Mergers & acquisitions (M&A)

Per il successo di una operazione M&A è necessario identificare in modo proattivo i temi cruciali legati al fattore People e considerarli di pari importanza rispetto agli altri elementi strategici dell’operazione. La valutazione delle competenze e dei comportamenti delle persone è fondamentale ai fini della sua riuscita.

Il fattore People nelle operazioni M&A. Il fattore alla base del successo di un deal.

In un mondo contraddistinto dalla progressiva inefficienza dei modelli di business, le strategie di crescita inorganica sono sempre più cruciali. In un contesto caratterizzato da pressioni da parte degli investitori, l'attuale scenario delle operazioni M&A richiede una combinazione di know-how e di capacità di implementazione efficaci per sostenere una crescita sostenibile nel medio e lungo termine. É inoltre fondamentale la definizione di una strategia competitiva per le operazioni di M&A.

Grazie alla nostra presenza globale e a una capillare diffusione a livello locale, Mercer possiede l'esperienza necessaria e la competenza in materia di risorse umane per rispondere alle vostre sfide più complesse. Il nostro obiettivo è quello di aiutarvi a massimizzare il valore, a ridurre i rischi e a moderare i costi per ottenere il pieno valore dell'operazione.

Grazie alla pluralità dei clienti - in termini di dimensioni, maturità, settore industriale e ubicazione geografica - siamo in grado di collaborare con tutti i tipi di organizzazioni su un'ampia tipologia di tematiche. In altre parole, siamo consapevoli di ciò che deve essere fatto - quando, come, perché e da chi. Possiamo lavorare con voi per gestire le operazioni più complesse, ottimizzando ogni fase del processo per favorire la vostra crescita.

In quale modo Mercer si differenzia?

70+

anni di esperienza

1400+

Operazioni annuali

140+

operazioni nei singoli paesi

60%

operazioni internazionali

28+

lingue parlate

Il nostro obiettivo

L'intensificarsi della concorrenza fra i potenziali acquirenti delle aziende target fa sì che gli investitori siano spesso costretti a prendere decisioni senza aver svolto un'adeguata due diligence, aver mitigato i rischi, aver identificato problematiche di compliance o aver sviluppato pienamente i piani di integrazione post-fusione. L'approccio di Mercer alle operazioni di project management (PMO) coniuga una gestione dei processi di livello internazionale con un supporto consulenziale allineato alla pianificazione delle attività. Il risultato è la rapida identificazione e mitigazione del rischio.
  • Workforce strategy

    Individuare i ruoli chiave e i talenti necessari per la riuscita delle operazioni di M&A. Elaborare strategie legate alla workforce per colmarne le eventuali lacune in tema di competenze necessarie ai fini dell’operazione.
  • Modello operativo

    Sviluppare la strategia futura e il modello operativo, compresi la progettazione dell'organizzazione, la governance e i poteri decisionali.
  • Talent assessment, retention and onboarding

    Massimizzare il successo delle operazioni attraverso la valutazione dei talenti, l'identificazione e la selezione dei leader e il consolidamento delle competenze cruciali.
  • Change management e comunicazione

    Pianificare il change management e l’integrazione anche attraverso il trasferimento dei principali stakeholder di entrambe le entità coinvolte.
  • Cultura

    Identificare i rischi di natura culturale per gli obiettivi dell'operazione e costruire una strategia di integrazione esaustiva.
  • Talent insights

    Implementare un approccio basato sull'intelligenza artificiale per comprendere le competenze, identificare i rischi e le implicazioni di retention, sviluppare strategie di valorizzazione dei talenti a seguito della conclusione del processo di integrazione.
  • HR technologies

    Creare la struttura HR necessaria a supportare gli obiettivi strategici.
  • Benefit e politiche globali

    Analizzare, allineare alle prassi di mercato e ottimizzare i programmi di benefit, attraverso l’esperienza maturata in progetti in oltre 150 Paesi e per organizzazioni di ogni dimensione.
  • Rewards

    Verificare se i piani di incentivazione variabile dedicati al Top Management, alla sales force e agli dipendenti contribuiscono a creare sinergie tra le organizzazioni.
  • Retirement

    Comprendere, allineare e ottimizzare i piani pensionistici e ridurre il rischio associato a livello generale.

Ulteriori soluzioni e prodotti di consulenza M&A



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