การควบรวมและการซื้อกิจการ (M&A)

ในการบรรลุวัตถุประสงค์การทำข้อตกลงของคุณอย่างประสบความสําเร็จ คุณต้องระบุปัญหาด้านแรงงานในเชิงรุกด้วยความเข้มงวดเช่นเดียวกับองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ทั้งหมด ซึ่งรวมถึงการประเมินทักษะและพฤติกรรมที่จําเป็นเพื่อให้ข้อตกลงได้ผล

ความเชี่ยวชาญด้านบุคลากร ประสิทธิภาพที่ยั่งยืน

ในโลกที่โมเดลธุรกิจเกิดการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์การเติบโตจากภายนอกมีความสําคัญมากขึ้นต่อความสําเร็จ ด้วยแรงกดดันจากนักลงทุนที่มาจากทุกด้าน สภาพแวดล้อมของการทําข้อตกลงที่มีพลวัตในปัจจุบันจึงต้องอาศัยการผสมผสานความรู้และการดําเนินการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืนในวันนี้ วันพรุ่งนี้ และในอนาคต นอกจากนี้ยังต้องการกลยุทธ์การควบรวมและการซื้อกิจการแบบไดนามิก

ด้วยกิจการในระดับสากลและการดำเนินธุรกิจในระดับท้องถิ่น Mercer มีความชำนาญทางธุรกิจ มีประสบการณ์ในการทำข้อตกลง และมีความเชี่ยวชาญด้านบุคลากรในการแก้ปัญหาความท้าทายที่ยากที่สุดด้านบุคลากร เราจึงสามารถทํางานได้ทุกที่ในโลกและดําเนินการได้ทันที เรามุ่งมั่นที่จะช่วยให้คุณเพิ่มมูลค่าสูงสุด ลดความเสี่ยง และปรับต้นทุนให้อยู่ในระดับปานกลาง เพื่อให้คุณได้รับมูลค่าสูงสุดจากข้อตกลงของคุณ

ความหลากหลายของลูกค้าของเรา ในแง่ของขนาด การเติบโต ภาคอุตสาหกรรม และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ หมายความว่าเราสามารถร่วมมือกับองค์กรทุกประเภทเพื่อจัดการกับปัญหาที่หลากหลาย พูดง่าย ๆ ก็คือ เรารู้ว่าต้องทําอะไร เมื่อใด อย่างไร ทําไม และโดยใคร เราสามารถทํางานร่วมกับคุณเพื่อจัดการข้อเสนอที่ซับซ้อนที่สุด ปรับปรุงทุกขั้นตอนของกระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและช่วยให้ธุรกิจของคุณทะยานขึ้นสู่ความสำเร็จระดับใหม่

อะไรทําให้ Mercer แตกต่าง

70+

จํานวนปีของประสบการณ์ด้านข้อตกลง

1400+

ธุรกรรมรายปี

140+

การดําเนินงานระดับประเทศ

60%

ธุรกรรมข้ามพรมแดน

28+

ภาษา

สิ่งที่เรามุ่งเน้น

การแข่งขันที่สูงขึ้นหมายความว่าผู้ซื้อมักจะต้องยอมทำข้อตกลงโดยไม่ดําเนินการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะอย่างเพียงพอ ไม่ได้ลดความเสี่ยง ไม่ได้พิจารณาปัญหาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบหรือพัฒนาแผนบูรณาการหลังการควบรวมกิจการอย่างเต็มที่ แนวทางการบริหารโครงการ (PMO) ของ Mercer ผสมผสานการบริหารกระบวนการระดับโลกเข้ากับการให้คําปรึกษาแบบเรียลไทม์ ผลลัพธ์ที่ได้คือการตรวจพบและลดความเสี่ยงได้อย่างรวดเร็ว
  • กลยุทธ์กำลังคน

    กําหนดบทบาทที่สําคัญและบุคลากรที่จําเป็นในการผลักดันความสําเร็จ กําหนดกลยุทธ์กำลังคนเพื่อจัดการกับช่องว่างใด ๆ
  • โมเดลการปฏิบัติการ

    พัฒนากลยุทธ์และโมเดลการปฏิบัติการในอนาคตของคุณ รวมถึงการออกแบบองค์กร การกํากับดูแล และสิทธิ์ในการตัดสินใจ
  • การประเมินบุคลากร การรักษาบุคลากรให้อยู่กับองค์กร และการอบรมให้ความรู้แก่บุคลากรใหม่

    เพิ่มอัตราความสําเร็จของข้อตกลงด้วยการประเมินความสามารถ ระบุและคัดเลือกผู้นํา และรักษาชุดทักษะที่สําคัญไว้กับองค์กร
  • การจัดการการเปลี่ยนแปลงและการสื่อสาร

    ดําเนินการวางแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการบูรณาการ โดยมุ่งเน้นที่การย้ายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายสําคัญจากทั้งสององค์กร
  • วัฒนธรรม

    ระบุความเสี่ยงทางวัฒนธรรมต่อวัตถุประสงค์ของข้อตกลง และสร้างแผนบูรณาการและสภาพแวดล้อมในการดําเนินงานที่ครอบคลุม
  • ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบุคลากร

    นําแนวทางที่ใช้ AI มาช่วยทําความเข้าใจทักษะ ระบุความเสี่ยงและความหมายโดยนัยของการเก็บรักษาก่อนปิดจบข้อตกลง และพัฒนากลยุทธ์ด้านบุคลากรหลังปิดจบข้อตกลง
  • เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคล

    สร้างแพลตฟอร์มการส่งมอบด้านทรัพยากรบุคคลที่จําเป็นเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
  • สวัสดิการและนโยบายทั่วโลก

    เข้าใจ ปรับให้สอดคล้องกัน และเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมสวัสดิการ เราทําเช่นนี้ในกว่า 150 ประเทศและสําหรับองค์กรทุกขนาด
  • รางวัล

    พิจารณาว่าสิ่งจูงใจสําหรับผู้บริหาร การขาย และสิ่งจูงใจทั่วไป ช่วยให้มีการผนึกกําลังกันระหว่างองค์กรหรือไม่
  • การเกษียณอายุ

    ทําความเข้าใจ ปรับให้สอดคล้องกัน และเพิ่มประสิทธิภาพแผนบํานาญ และลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องทั่วโลก

ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง


    ติดต่อทีมงานของเรา

    " class="hidden">西宁天气预报